www.bway83.com

市第一医院新年启动MCD模式,唱起“567”,加速推进行政管理

发布日期: 2018-01-02 18:05:15     来源: Betway客户端下载-betway体育手机版     浏览数: 968
 

2018年上班第一天,市第一医院马上组织职能部门会议,创新MCD多部门协作讨论Multisectoral collaboration discussion,MCD)模式,围绕2018年度中心工作,明确五大工作要求,以提升六大能力为主要目标,并确定本年度七件大事。

经过多部门协作讨论,明确了2018年工作的五大要求。一是要求“快”,各部门要提高办事效率,加快工作进程,先推进后完善,先起步后优化,确保各项工作快速落地;二是要求“明”,各职能部门职责要分明,工作过程要透明,台账资料要详明;三是要求“精”,网格划分要精细,数据统计要精确,质量管理要精益求精;四是要求“好”,职能部门服务好、效益好、质量好、考核好、满意度好;五是要求“新”,创新驱动发展,新理念新思维新举措大胆尝试、勇于实践。

今年,以提升六大能力为主要目标。一是提升实行能力,职能部门贯彻上级精神、传达各类指令必须不折不扣完成,不得推诿不得拖延不得随便应付;二是提升外联能力,医院宣传、学科建设、人才培育、资源整合等都需要广开渠道、与外互通,借梯登高、借势发展;三是提升沟通能力,职能部门交叉事务多,沟通协调是家常,唯有强化沟通能提高效率;四是提升监督能力,严于律己才能服务临床,事后追踪才能落地生根;五是提升服务能力,对医院内部流程提倡无纸化审批,实现信息跑路,对外服务简化流程、优化秩序,继续强调“最多跑一次”;六是提升协作能力,与兄弟科室协作,一起完善质量持续改进,与临床医护合作,一同改善医疗服务品质;与上级单位联盟,提高学科建设水平;与基层机构联合,深化医改分级诊疗。

最后,确定了本年度的七件大事,分别是:全力以赴创“三甲”,以评促建、以评促改;全面推进医院改扩建工程,提质量、抓进度、保安全;全面深化综合医改,重点抓好薪酬分配制度改革、医保付费改革与分级诊疗等工作;全方位抓好安全生产工作,党政同责,层层到人;全面推广智慧医院建设;全面铺开基于DRGs的绩效考核模式,全面提升医院综合实力;全程感动式服务,以百姓满意为光荣使命。

 

市第一医院

?
XML 地图 | Sitemap 地图